ESR-PROJEKTIN LOPPURAPORTIN TIIVISTELMÄ

Projektin nimi: Synergian silta

Projektikoodi: S01737
Tavoiteohjelma: 5 EQUAL-yhteisöaloite
Toimintalinja: 5.1 Työllistyvyys
Toimenpidekokonaisuus: 5.1.2 Rasismin ja muukalaisvihan torjunta työmarkkinoilla

Projektin toteuttajaorganisaatio

Maahanmuuttajien Tuki ry.

Tarkemmat projektitiedot projektikuvauksesta.

Yhteenveto projektin toteutuksesta ja tuloksista (projektin toteuttajan laatima loppuraportin yhteenveto)

DP rakennettiin toimenpidekokonaisuuden teema-alueelle, joka on rasismin ja muukalaisvihan torjunta työmarkkinoilla.Innovatiivisuus kehittämiskumppanuuden tavoitteissa toteutettiin ottamalla kehittä- miseen mukaan samanaikaisesti sekä maahanmuuttajaperheet että työyhteisöt, joissa mittattaisiin diversiteettitasoa ja valmennet-taisiin työyhteisöjä kohtaamaan maahanmuuttajat. Hankkeen päätavoite oli lähentää työnantajia ja maahanmuuttajia molemminpuolisesti siten, että maahanmuuttajien työmahdollisuudet paranevat ja työnantajien valmiudet rekrytoida monikulttuurista henkilöstöä kasvavat. Käsitys projektin tarpeesta oli syntynyt projektin toteuttajatahojen käytännön työssä saaduista kokemuksista maahanmuuttajien työllistymisestä ja työyhteisöjen vastaanottokyvystä. Oli havaittu, että monikulttuurinen työvoima ja työnantajat jopa aloilla, joilla on työvoimapulaa, eivät kohtaa. Edellisen ohjelmakauden projektit, erityisesti sosiaali- ja terveysalan yrittäjien ja naisyrittäjien ESR-projektit ja NOW-yhteisöaloiteprojektit ja niistä syntyneet hyvät käytänteet haluttiin hyödyntää ja jalostaa/levittää ennakoidusta työ- voimapulasta kärsivien toimialojen kehittämiseen ja aloille, missä työllisyyden ennakoidaan kasvavan. Projektin toteuttamisessa käytet- tiin asiantuntijoina kyseisiin projekteihin osallistuneita ihmisiä ja evaluointituloksia.Projektin tavoitteena oli tuottaa hyviä käytäntöjä monikulttuuristen työyhteisöjen henkilöstöpolitiikkaan ja rekrytoin- tiin sekä saman aikaisesti maahanmuuttajataustaisten ihmisten oma-aloitteisen ja omat vahvuudet ja mahdollisuudet hyödyntäen hakeutumisessa haluamiinsa työyhteisöihin. Kehitystyön oli tarkoitus tapahtua paikallisviranomaistahojen, yksityisten ja julkisten työyhteisöjen ja kansalaistoimijoiden välillä ja yhteistyössä kehittää uusi innovatiivinen malli, joka olisi siirrettävissä kaikille paikallistason toimijoille sekä Suomessa että uusissa EU-maissa. Uudenmaan 8 alueellisen ja seudullisen työllisyysstrategiatyön koordinaattoriin oli tavoitteena luoda yhteys ja vuorovaikutus projektin aikana, tapaamisin ja informaation vaihdoin, mutta tähän ei päästy, koska hanke keskeytettiin halinnoijatahon hallinnointiongelmien ja hallinnoijan ja toteuttajatahojen ristiriitojen vuoksi. Euroopan komission työllisyysstrategia Parempia Työpaikkoja Kaikille julkaistiin vuosi sitten. Strategia perustuu kolmeen päätavoitteeseen: 1) täystyöllisyys, 2) työpaikkojen laatu ja tuloksellisuus sekä 3) sosiaalinen yhdenvertaisuus. Nämä strategiat huomioitiin hankkeen DP:n toiminnassa ja työllistymismallin synnyttämisessä perheiden ja työyhteisöjen välisen toiminnan tavoitteen saavuttamiseksi. Tätä aloitettiin peilata Kansallisen työllisyyspolitiikan toimintasuunnitelmaan niin, että hankkeessa kehitettävä malli toisi lisäarvoa toimintasuunnitelman jatkokehittämiseen: työelämän laadun ylläpitämiseen ja parantamiseen, sukupuolten välisen ammatillisten ja palkkasegregaation purkamiseen ja aktiivisen työvoimapolitiikan tehokkuuden lisäämiseen sekä kansainvälisen ja monikulttuurisen työvoiman työllistymisen ja työyhteisöjen vastaanottokyvyn parantamiseen. Hankkeessa aloitettiin hyödyntää aikaisemman ohjelmakauden hyviä käytäntöjä (NOW,EQUAL1. ja ESR 3 ja 2). Viron ja Puolan kumppanihaussa oli tavoitteena painotettaa kansalaisjärjestöjä yhteistyössä 4 kumppanimaan kanssa (TCA). Hankkeen tavoitteena oli tehdä yhteistyötä Helsingin työllisyysasioiden neuvottelukunnan kanssa ja tuomaan lisäarvoa paikalliseen työllisyyssuunnitelmaan, erityisesti syntyvien hyvien käytäntöjen mallintamis- ja levittämisvaiheessa. Hankeyhteistyötä oli tarkoitus tehdä myös Etelä-Suomen lääninhallituksen/työministeiön/opetusministeriön Join In –hankkeen kanssa (Helsinki,Vantaa ja Hämeenlinna ja 4 kansalaisjärjestöä, Ihmisoikeusliitto, SETA, Vammaisfoorumi ja Enar). Hanke tavoitteena oli myös tuoda Bottom Up -näkökulmaa ja keskustelua osallisuudesta ja yhdenvertaisuudesta Helsingin kaupungin työllisyysstrategiaan. Helsingin kaupungin työyhteisöt voisivat hyödyntää hankkeesta syntyviä hyviä käytäntöjä, erityisesti yhdenvertaisuuslain implementoinnissa työyhteisöjen toimintaan ja asiakaspalveluun. Koska Te-keskus joutui hankkeen keskeyttämään hankeen hallinnoijan ongelmien takia, osa kumppaneista tulee hakemaan hanketta uudelleen uuden hallinnoijan kanssa, kumppanuutta ja kohderyhmää hioen Equal-ohjelman mukaiseksi vieläkin syvemmin.Tämän hankkeen suunnittelu, kumppanuuden muodostuminen ja kohderyhmän valinta, niin maahanmuuttajaperheiden kuin työyhteisöjen valinta tullaan arvoimaan ja ottamaan vahvasti oppimiskokemuksena uuden hankehakemuksen tekemisessä. Toteuttajakumppanit eivät haluaisi jättää kesken aloittamaansa työtä, vaan voittaa vastoinkäymiset ja ottaa vaikeudet ja ongelmat oppina, joka voidaan hyödyntää erityisesti kohderyhmän elämän tilanteen parantamisessa ja sitä varten muodostettavassa kumppanuudessa. Oppi otetaan huomioon uudessa hankehakemuksessa uuden hallinnoijan kanssa.

Loppuraportin allekirjoittaja ja päiväys

Alil Quassim 29.9.2005